Определението за висок процент на оборот

Нормата на оборота се отнася до скоростта, с която трябва да замените служителите във вашата компания. Лидерите на човешки ресурси знаят, че поддържането на ниска текучество на служителите помага на компанията да поддържа производителността. Набирането и наемането е скъпо начинание, което отнема време, изисква обучение и често изисква по-конкурентни пакети от предимства. Спестете си караницата, като поддържате ниските нива на текучество на служителите. Ако процентът на оборот на вашата компания е висок, отделете време, за да разберете защо и да намерите стратегическо решение.

Бакшиш

Средният процент на оборот за цялата заетост е 3,5 процента, но някои отрасли имат по-високи темпове от други. Ако процентът на оборот на вашата компания е по-висок от средния за вашата индустрия, тогава може да имате проблем.

Изчисляване на оборота

Действителното уравнение за определяне на скоростта на оборота е да се раздели броят на отделянията в един месец на средния брой служители и да се умножи по 100, за да се определи процентът на оборота.

Степен на оборот = Брой разделения ÷ Среден брой служители x 100

Разделите могат да се броят като тези, които напускат, уволняват се, пенсионират се или почиват поради инвалидност или семейни отпуски. Използвайте средния си брой служители, защото този брой е нестабилен, когато служителите идват на борда и напускат.

Определете висока скорост

Различните отрасли имат различни очаквани темпове на оборот. В средният процент оборот за всички заетостта е 3,5% . Отраслите с по-високи темпове на оборот включват хранителни услуги, продажби, строителство и организации за изкуство и развлечения. Оборотът в тези индустрии е доста над 3,5 процента, достигайки 6,1 процента в изкуствата и развлеченията.

Финансовите компании, както и образователните и държавните услуги обикновено имат по-нисък процент от оборота. Образованието и държавното управление са съответно 1,3 и 1,4 процента. Помислете за вашата индустрия и дали оборотът е висок или нисък за тази индустрия и средното за страната като цяло.

Разглеждайки истинския проблем

Важно е не просто да погледнете скоростта на оборота, но да определите защо имате висока степен на оборот. Стареещата работна сила е различен проблем от нещастната работна сила. Служителите, които почиват за семейни отпуски или увреждания, са различен проблем, отколкото да се налага да уволняват хората поради липса на резултати. Скоростта на вашия оборот може да е резултат от един брой или комбинация от няколко издания. Вземете под внимание всички фактори, когато разглеждате тарифата, и определете дали трябва да планирате предстоящо пенсиониране, да подобрите усилията за обучение или да направите по-добра работа при набирането на хора.

Намаляване или адресиране на оборота

Определянето защо имате голям оборот е първата стъпка към решаването му. Очевидно е, че справянето със застаряващата работна сила не е лош проблем, ако тези работници са лоялни и ефективни от години. Този проблем се решава чрез набиране на по-млади служители или новобранци, които да бъдат наставлявани и обучени да заменят тези, които планират пенсиониране. Това може да означава двойно наемане на персонал в някои области, но предотвратява пропуски в производството и създава най-плавния преход.

Ако откриете, че уволнявате хора или хората напускат, защото не са доволни, помислете за усилията си за набиране и обучение. Подобреното обучение може да подобри представянето и удовлетвореността на служителите. Ако случаят е такъв, внедрете нови програми, които развиват съществуващия ви талант.

Ако осъзнаете, че проблемът не е в обучението, погледнете нови методи за набиране и интервюта, за да подобрите качеството на хората, които набирате. Важно е да се вземат предвид ползите и компенсациите, когато се гледа на висок оборот. Ако не сте конкурентни на пазара, ще продължите да губите силен талант от конкуренти, които плащат по-добре и осигуряват повече предимства.