Видове стратегии на корпоративно ниво

Собствениците на бизнес се нуждаят от целенасочени стратегии на корпоративно ниво, за да се позиционират за успех. Стратегиите на корпоративно ниво определят план за постигане на конкретна цел, необходима за постигане на бизнес цели. Стратегиите обикновено имат дългосрочен характер, но позволяват динамични корекции, основани на несигурност и променящи се пазарни условия.

Стратегиите на корпоративно ниво се прилагат в цялата организационна структура. Могат да се използват едновременно различни стратегии, но да се задават на различни приоритетни нива.

Стратегия за растеж на бизнеса

Стратегиите за растеж разглеждат методи за получаване на повече приходи от продажбите на продукти или стоки. Лидерите в бранша често говорят за вертикални и хоризонтални стратегии, когато се позовават на стратегии за растеж. Вертикалната стратегия търси растеж, като поема различни компоненти от операционния път.

Например ресторант, който реши да отглежда собствени продукти, използва стратегия за вертикален растеж. Поемайки част от веригата за доставки, ресторантът е по-способен да контролира качеството и нуждите от доставки.

Стратегията за хоризонтален растеж се отнася до бизнес, разширяващ обхвата на съществуващите продукти или услуги до нови географски области или нови целеви пазари. Ако същият ресторант реши да има услуги за доставка за менюто си за обяд, тази стратегия е стратегия за хоризонтален растеж.

Стратегия за диверсификация на бизнеса

Стратегията за диверсификация разглежда продуктите и услугите на компанията и след това разработва стратегия за успешен маркетинг и продажби. Съществуват две основни стратегии за диверсификация: стратегия за един бизнес и стратегия за диверсификация с доминиращ бизнес. Стратегията за един бизнес ограничава броя на продуктите или услугите до няколко, ако не и до един. Фирма, използваща тази стратегия, се стреми да бъде лидер в нишата.

Пример за стратегия за едноличен бизнес е препарат за почистване на килими, който предлага изключително услуги за почистване на килими на собствениците на жилища и услуги за възстановяване. Тази стратегия за единичен бизнес би могла да премине към стратегия за диверсификация на доминиращ бизнес, като предлага и услуги по възстановяване. Преходът може да включва други услуги за почистване и общо договаряне, заедно с основните услуги за почистване на килими.

Стратегия за стабилност на бизнеса

Възможно е една компания да постигне своите оптимални цели на пазарния дял. Вместо да се разрастват, лидерите на компаниите могат да изберат стратегия за стабилност, която отчита съществуващия успех при съществуващите платформи, за да запази пазарния си дял. Методите включват повишаване на ефективността на процесите чрез автоматизация, намаляване на разходите, когато е възможно, и договаряне на по-добри разходи за материали или маржове за дистрибуция.

Тази стратегия също така изисква лидерите да се съсредоточат върху задържането на клиентите. Това е популярна стратегия през неблагоприятните икономически периоди. Има обаче моменти, когато тази стратегия има смисъл за малък бизнес, независимо от външната бизнес среда. Зъболекар, който няма място или време да поеме допълнителни пациенти, но който трябва да поддържа щастливи съществуващите си пациенти и също така да изготви списък с нови пациенти като своя база, ще отпадне чрез естествено изтощение и ще се възползва от стратегия за стабилност.