Как да определите дали съотношението разходи-ползи е положително или отрицателно

Стратегическото планиране за всеки бизнес лидер изисква претегляне на плюсовете и минусите на всяко ново изпълнение. Една от метричните мерки е съотношението на разходите за полза (BCR), известно още като съотношението между разходите и ползите. Да се ​​научим да различаваме дали формулата за анализ на разходите и ползите води до положителен или отрицателен резултат е от съществено значение за разбирането дали стратегическият план е жизнеспособен. Изчислете съотношението, като предложените ползи се разделят на предложените разходи за даден проект.

Дефиниция на анализ на разходите и ползите

Анализът на разходите и ползите прави преглед на общата стойност на предложения проект или инициатива. Разбирането на ползите от инвестирането в проект не винаги се определя лесно в приходите или паричните стойности. Някои ползи се определят в качествено изражение, което означава как влияе върху конкретна общност или група. Що се отнася до стратегическото планиране на бизнеса, стратегическият план често обсъжда съотношението разходи-ползи от гледна точка на възвръщаемост на инвестициите. Ако се изразходват 100 000 долара и това доведе до 500 000 долара нови приходи, има положително прогнозирано съотношение, за да се продължи със стратегическия план или проект.

Но ако възвръщаемостта не е в приходите, анализът трябва да се върне към мисията на организацията, която го предлага, и произтичащата от това полза. Например, ако градският съвет предложи да инвестира 100 000 долара в нов старши център, стойността няма да се разглежда като разходи, а по отношение на изграждането на общност, която помага да се поддържат пенсионерите активни и по този начин ангажирани. Очакваната възвръщаемост може да се разглежда с по-ниски медицински разходи или нужди от подкрепа в други области, но общата цел на плана е колко хора ще бъдат обслужвани и колко ефективно: качествен преглед.

Уравнение за анализ на разходите и ползите

Уравнението на разходите и ползите е просто разходите по проекта, разделени на очакваната възвръщаемост. Ако прогнозираните приходи са повече от прогнозираните разходи, съотношението е положително. Формулата за анализ на разходите и ползите обаче отчита променливи като инфлация и други принципи на дисконтиране. Всеки проект има времева рамка, необходима за изпълнение, така че единственото точно съотношение е това, което взема предвид дисконтиращите променливи.

Това се нарича нетна настояща стойност (NPV) :

NPV = Стойност / (1 + r) ^ t

В тази формула NPV е стойността, която ще бъде използвана в уравнението на съотношението разходи-ползи. Стойността е ползата. Най- R е дисконтовият процент и т е времевата рамка. В ННС е стойността, използвана за стойност на прогнозираните полза използването на всички фактори, за да го определят в реални парично изражение.

Положително или отрицателно съотношение

Съотношението може да бъде положително или отрицателно. Ако е положителна, инициативата се счита за струваща инвестираните пари . Ако не е, проектът се счита за губещ пари. Когато съотношението е по-малко от единица, то е отрицателно. Когато е едно, то е равномерно или неутрално. Ако се издигне над един, проектът печели пари и съотношението е положително.

Пример за съотношението разходи-ползи

Бизнесът се стреми да инвестира 100 000 щатски долара в нов продукт, който проектира, ще донесе 500 000 долара приходи въз основа на днешните парични стойности. Създаването ще отнеме две години, а инфлацията се оценява на три процента.

NPV = 500 000 $ / (1 - 0,03) ^ 2

По този начин нетната настояща стойност е $ 531 406. Това означава, че съотношението разходи-ползи се изчислява чрез първоначалните разходи, разделени на този брой. Резултатът е положително съотношение: 5.31 . Ако NPV е по-малко от прогнозираната инвестиция, съотношението крайни разходи и ползи би било отрицателно.

Например, ако NPV се изчисли на $ 98 000, съотношението ще бъде 0,98 . Това означава, че програмата ще загуби 2 долара за всеки похарчени 100 долара . Бизнес лидерите биха искали да преоценят програмата.