Структура на организацията на пирамидите

Всяка организация има структура, от малък стартъп до голяма корпорация. Докато наемате служители и създавате своя ръководен екип, може да не осъзнавате, че вземате много важни решения, които имат пряко въздействие върху цялостната ви работна култура. С пирамидална организационна структура, изпълнителен директор или президент седи отгоре, като екипи от лидери се стичат надолу към дъното и информацията се стича надолу.

Организационна структура на пирамидата

Пирамидалната организационна структура функционира, следвайки формата, за която е кръстена, с един лидер в горната част, малък екип от изпълнителни лидери отдолу и нива на мениджъри, водещи до най-долния екип от служители. Всеки слой от мениджъри управлява нивото отдолу, което разпределя отговорността по-равномерно. Той е проектиран да гарантира, че всеки служител е по-добре обслужван от мениджър по-горе, който може да осигури лично внимание на малкия си екип.

Наричана още йерархична организационна структура, пирамидалната организационна структура предполага, че информацията ще се предава по линията. Така че, ако изпълнителен директор се срещне с малкия ръководен екип под него, тези лидери ще се срещнат с малкия лидер от лидери под себе си, предавайки информацията и тя ще бъде споделена със следващия слой.

Има някои проблеми с пирамидалните структури, включително фактът, че информацията често не се стича докрай. Необходимо е само един мениджър да забрави да каже на екипа си и комуникацията може да се развали. Това може също така да накара служителите да се чувстват така, сякаш са откъснати от лидерите на върха, които рядко комуникират директно с никого, освен с хората директно под тях.

Плоска организационна структура

За да се разбере по-добре пирамидната структура, може да помогне да се научи повече за обратния подход, който е плоска организационна структура. През последните години, докато бизнесът се стреми към по-небрежна, спокойна култура на работа, плоските конструкции станаха изключително популярни, особено сред малките стартиращи компании. Тази структура насърчава отворена офис среда, при която всеки служител се чувства така, сякаш е в пряко съдържание с ръководния екип, което я кара да се чувства по-вложена в бизнеса като цяло.

С плоска организационна структура средният мениджмънт, наблюдаван в организациите от пирамидален стил, се елиминира, като висшето ръководство пряко контролира служителите от долния етаж, като работниците в магазините и търговците. В малък бизнес това може да включва само един мениджър, който наблюдава шепа служители. С нарастването на организацията обаче могат да бъдат привлечени множество лидери, които да помагат при надзора на големи екипи от служители заедно с изпълнителния директор или президента.

За съжаление плоската организационна структура не е толкова мащабируема, колкото пирамидалната структура. Бизнес с 20 служители може лесно да поддържа един мениджър, който комуникира с всички. Представете си обаче, че 100 или дори 1000 служители се отчитат директно пред вас. Дори ако имате 20 мениджъри, всеки от които директно ръководи 50 служители, вие ще се борите да не изоставате от 20 мениджъри, които също ще се борят да управляват множеството служители под тях.

Флатархия Организационна структура

Тъй като и двата варианта имат своите негативи, много предприятия сега избират компромис между двете крайности. Флатархията служи като хибрид на двата подхода, което улеснява малкото стартиране, проектирано като плоска организация, да поетапно управлява растежа си, без да отчуждава съществуващите служители.

В една флатархия екипите са затворени, като задълженията са разделени въз основа на работата, която се изпълнява. Плоската организация, която има специален проект, например може да назначи ръководител на екип, който да ръководи този проект, след което да разпусне този екип веднага щом проектът приключи. Тази гъвкавост прави популярността сред бизнеса, който започва да намира плоската си структура тромава, докато расте.