Три основни стратегически ресурси в бизнеса

Стратегическите ресурси са градивните елементи на конкурентното предимство в бизнеса. Три стандартни фирмени ресурси, които се комбинират, за да създадат конкурентно предимство, са финансовата сила на компанията, нейните корпоративни познания и работната сила. Ако финансовите ресурси са слаби, компанията не е в състояние да произвежда достатъчно, за да расте. Без познания на предприятието, като собствени процеси или патенти, компанията не може да се разграничи от конкуренцията си. Без квалифицирана работна ръка операциите и управлението на компанията са неефективни.

Конкурентно предимство

Конкурентното предимство е резултат от комбинацията от ресурси на компанията с нейните възможности. Когато те са оптимално комбинирани, те произвеждат или конкурентно предимство, основано на цената, или предимство, основано на диференциация. Когато ресурсите се използват оптимално, компанията вероятно ще работи с пикова ефективност. Тази ефективност или създава по-ниски разходи за производство на продукт, или диференцира фирмения продукт чрез превъзходно качество, подобрена наличност или по-голяма осведоменост за марката. Конкурентното предимство е особено важно в малкия бизнес, където конкуренцията е интензивна за по-голям дял от ограничен пазар.

Финансови ресурси

В малкия бизнес получаването на банково финансиране може да бъде трудно. Фирма, която има достатъчно приходи, за да подкрепи разработването на нови продукти и потоци от приходи, има значително предимство пред тази, която трябва да финансира всеки проект. Когато такава компания се нуждае от финансиране за голям проект, тя има кредитното качество, за да направи задачата за намиране на финансиране донякъде по-лесна от конкурентните компании, които носят по-голям дълг. Силната финансова позиция позволява на компанията да се възползва от възникващите възможности, което допринася за нейното конкурентно предимство.

Интелектуална собственост

Патентите, търговските марки и патентованите процеси са това, което помага на компанията да произведе конкуренцията си. Интелектуалната собственост също добавя към стойността на активите и улеснява получаването на финансиране. Фирма, която е разработила по-ефективен и рентабилен начин за производство на по-добър продукт от своята конкуренция, заема силна пазарна позиция, защото клиентите предпочитат продукта, който представлява най-доброто качество за парите. Репутацията за високо качество също подобрява разпознаваемостта на марката на компанията, като й дава допълнително конкурентно предимство.

Човешкия капитал

В малък бизнес мениджмънтът не може да прави грешки или компанията ще се провали и евентуално ще се провали. Конкурентното предимство обаче не зависи само от доброто управление. Работната сила трябва да бъде квалифицирана, лоялна към компанията и стабилна. Фирма, която винаги се стреми да замени ключови работници, прекарва ценно време в обучение на нови служители. Това представлява значителни алтернативни разходи, тъй като производството се забавя, за да даде възможност на новите служители да развият умението да работят в пиковата си продукция.