Йерархични позиции в типична корпорация

Малък бизнес, който тепърва започва, може да използва проста организационна структура като еднолично дружество или партньорство. Тъй като бизнесът се разраства или става публичен, той изисква нещо по-сложно, както по правни причини, така и за решаване на контролни въпроси. Йерархична форма или форма отгоре надолу е една от възможните структури.

Борд на директорите

Бордът на директорите е група от хора, които контролират и понякога взимат активна роля в управлението на бизнес дела на корпорация. Акционерите на корпорация одобряват тези, които заемат борда. Членовете на борда назначават председател, който отговаря за ръководството на борда. Едно от най-важните решения на групата е назначаването на изпълнителни служители.

Главният изпълнителен директор и други изпълнителни директори

Главният изпълнителен директор или главен изпълнителен директор в крайна сметка е отговорен за успеха на корпорацията и е отговорен пред съвета на директорите. Всички останали служители в корпорация са отговорни пред изпълнителния директор. Главният изпълнителен директор отговаря за разработването на общи цели и политики, с помощта на други топ мениджъри.

Те могат да включват президент или главен оперативен директор, отговарящ за ежедневните операции, главен финансов директор, който се занимава със счетоводни и други финансови въпроси, и главен информационен директор, който определя техническото ръководство на организацията. Тези длъжности обикновено изискват напреднало образование и дългогодишен управленски опит.

Вицепрезиденти и директори

Вицепрезидентите могат да се заемат с други титли като директор или изпълнителен мениджър. Те отговарят за отделите, които изпълняват основни корпоративни функции, като продажби, човешки ресурси, маркетинг, производство, юридически, научноизследователска и развойна дейност и покупки. Те са отговорни пред изпълнителните служители над тях и отговарят за мениджърите и персонала в техните отдели. Те се срещат често помежду си, за да гарантират, че техните отдели продължават да постигат корпоративни цели.

Вицепрезидентите изискват напреднало образование и опит в своите области на експертиза, както и лидерски и организационни умения. Мнозина се издигат на позициите си, като са повишени от по-ниски технически и административни нива.

Средни и долни мениджъри

По-долу вицепрезидентите са един или повече слоеве мениджъри, които отговарят за по-малки единици отговорност, като конкретни географски области или продуктови линии. Например отделът по продажбите може да има регионални мениджъри, които се занимават с мениджъри на отделни щати, които от своя страна отговарят за търговците в отделни градове или територии. Тези мениджъри установяват цели и квоти за продажби, наемат, мотивират и уволняват отделни продавачи и изследват и наблюдават статистически данни за продажбите в техните области. Мениджърите могат да докладват на мениджъри или вицепрезиденти над тях, като същевременно запазват отговорността за мениджърите или служителите под тях.

Редовни служители и помощен персонал

Най-ниското ниво на корпоративна йерархия принадлежи на служителите, които включват административния, техническия и помощния персонал, който изпълнява задачите, които поддържат корпорацията да работи. Те представляват такива титли като секретар, инженер, счетоводител, продавач, представител на обслужването на клиенти, портиер или обучител. Образованието може да варира от диплома за средно образование до напреднала степен по техническата им специалност, като опитът варира от нов завършил до десетилетия. Те се отчитат директно пред мениджърите над тях.