Дивизионна организационна структура

Дивизионната организационна структура разделя служителите на сегменти, които съответстват на определени продукти, услуги или пазари. Всяко подразделение се радва на известна степен на автономия, пълна с функционални звена като отдели за операции, персонал, маркетинг и изследвания и разработки, предназначени да се фокусират върху определени пазари и продуктови линии. Тази организационна структура е подходяща за фирми, които оперират вериги магазини и дъщерни дружества в страната и в международен план.

Вземане на решение

Дивизионната структура децентрализира вземането на решения, установява ясни модели на отчетност и подобрява координацията. Той улеснява делегирането на правомощия между подразделенията на компанията майка и в рамките на отделите. Това премахва бюрократичните препятствия, характерни за централизираната организационна йерархия. Дивизионната организационна структура улеснява бизнес единиците да коригират операциите, да формулират стратегии и да персонализират продуктовите спецификации според преобладаващите пазарни условия в техните области на юрисдикция. Това е особено важно в нестабилна пазарна среда, където може да се наложи спешна реакция в отговор на променящите се пазарни условия.

Работна среда

Структурата създава работна среда за сътрудничество за служители в различни области на специализация за споделяне на идеи и подобряване на индивидуалните умения. Специализацията и ясните длъжностни характеристики позволяват на служителите да оптимизират своите умения и знания по отношение на съответните продуктови линии. Подкрепящата работна среда предоставя на служителите възможностите да постигнат по-голямо признание и възможности за промоции. Това подобрява производителността и като цяло продуктивно на бизнес организацията.

Култура

Структурата на отдела позволява на предприятията с международни дъщерни дружества да вземат предвид културните различия в организационното управление, предоставянето на услуги и производствените стратегии. За отдел е много по-лесно да създаде приятелска мултикултурна среда, която отчита нуждите както на чуждестранен, така и на местен персонал. Освен това отделите в международни локации са в състояние да отразят културните съображения при проектирането, предлагането и разпространението на продукти, за да се гарантира, че те са в крак с очакванията на местното население.

Резервации

Автономният статус на отделите може да доведе до дублиране на функции и ресурси в рамките на по-голямата организация. Това се отразява на икономиите от мащаба във функциите на отделите и преразпъва общите ресурсни възможности на бизнеса. Сегментирането на организацията по продуктови линии създава граници между отделите и това вероятно ще доведе до лоша координация между отделите и ще попречи на интеграцията между продуктовите линии. Делегирането на правомощия може да доведе до загуба на контрол върху управлението и операциите на отделите.