Каква е разликата между управленския и надзорния опит?

Бизнес опитът е широк термин, който обхваща редица теми. Тя може да включва финансови, маркетингови, консултантски или технологични задължения или в малка частна корпорация, или в голям корпоративен конгломерат. Управленският и надзорният опит могат да бъдат дефинирани по-подробно въз основа на очакванията за тези роли. Въпреки че и двете са отговорни позиции, има категорични разлики в обхвата на работата.

Умения за вземане на решения

Мениджърите са по-склонни да имат опит в стратегическо и тактическо вземане на решения. Мениджърът е отговорен за планирането, организирането на ресурси, ръководенето или влиянието върху индивиди или групи и контролирането на процесите, така че да могат да се постигнат целите. Мениджърът често е приканван да взема решения, които могат да окажат значително въздействие върху компанията. Опитът и опитът му го поставят в позиция на доверие и доверие, така че решенията му се очаква да бъдат правилни и в най-добрия интерес на бизнеса. Надзорните органи са по-ангажирани с вземането на решения по отношение на ежедневните операции, като наемане на служители, планиране, обезпечаване на суровини и коригиране на процесите въз основа на необходимите коригиращи действия.

Структура на организационното отчитане

Супервайзор наблюдава работата на другите. Неговата отговорност е да планира работници, да организира работния поток, да подпомага служителите при необходимост и да гарантира, че задачите се изпълняват безопасно и ефективно. Ръководителят винаги ще има подчинени, които да му докладват и тяхното изпълнение попада в сферата на неговата отговорност. Повечето ръководители са изпълнили задачите, очаквани от техните подчинени. Ръководителят може или не може всички служители в неговия или нейния отдел да се отчитат директно пред него. Обикновено мениджърът работи с надзорници или координатори, за да се увери, че те са добре обучени и имат ясни цели, според библиотеката за безплатно управление. Мениджърите по-често наблюдават проект или отдел, за разлика от хората, според Калифорнийския университет в Бъркли.

Вътрешен срещу външен фокус

Надзорният опит е фокусиран вътрешно, докато управленският опит често е фокусиран външно. Супервайзорите управляват групи служители в бизнеса чрез обучение, наставничество, оценка на уменията и оценки. Ролите на мениджъри често изискват работа с проекти, които засягат отношенията на компанията с външни доставчици или друг бизнес. Мениджърът определя своите задължения въз основа на стратегическите планове и мисии на компанията, докато задълженията на надзорника са фокусирани върху вътрешните операции, които ще постигнат тези дългосрочни цели.

Мениджърите контролират финансите

Мениджърите често носят долна отговорност за своите отдели или области на бизнеса. Управлението на бюджета е едно от ключовите умения, необходими на новите мениджъри, според уебсайта за кариера Indeed.com. Например, ако ресторант не реализира очакваната си печалба, мениджърът на бара ще бъде помолен да приложи стратегия за проследяване, за да е сигурен, че всички сервирани алкохолни напитки са платени. Изпълнителният готвач може да започне повторно наддаване на договори за доставчици и да разгледа хранителните отпадъци и кражбите на служители. Мениджърът на трапезарията ще разгледа начини да накара чакащия персонал да продаде повече мезета, супи и десерти.

Решаване на различни проблеми

В някои отношения можете да кажете, че надзорните органи управляват хората, докато мениджърите управляват хората и процесите. Мениджърите често се справят с планирането на отделите, включително създаване на бюджети и проследяване на разходите. Мениджърите се различават от директорите по това, че директорите създават големи цели и стратегии, които след това се предоставят на мениджърите за изпълнение и надзор.

Надзорните органи се занимават с кадрови проблеми, като конфликти между служителите и производствени проблеми, като неизправности в оборудването. Проблемите, пред които е изправен ръководителят, може да се повтарят, тъй като подобни проблеми възникват в неговия отдел. Уменията на мениджъра за решаване на проблеми ще се съсредоточат повече върху това дали отделът отговаря на своите цели.