Какви са атрибутите на добрия супервизор?

Да бъдеш добър ръководител започва с честна оценка на вашия стил на лидерство, за да идентифицирате области, които се нуждаят от подобрение. Шансовете са, че ще ви е необходима информация от другите, за да придобиете прозрение, затова помолете служителите си за обратна връзка. Използвайте прозрението, за да развиете атрибутите, от които всички надзорни органи трябва да бъдат добри, ефективни лидери.

Умения за интерактивна комуникация

Без възможност да изяснят желанията ви, служителите ви няма да знаят как да изпълняват задачите, които сте делегирали. Също толкова важно е разбирането и включването на обратна връзка от служителите. Добрият ръководител взаимодейства ефективно със служителите си, поддържайки отворени линии за комуникация, за да гарантира, че тя остава информирана за напредъка на проекта и проблемите с пивоварната.

Съпричастност и състрадание

Ако не можете да се поставите на мястото на служителите си, не можете да ги водите ефективно. Например, родителят може да не е в състояние да работи извънредно или служителят, който преживява трудно време, може да се нуждае от временни специални съображения. Бъдете възможно най-сговорчиви пред истинската нужда и вашите служители ще бъдат лоялни в замяна.

Възможност за делегиране

Добрият ръководител превъзхожда делегирането на задачи на служителите, които са най-добре подготвени да се справят с тях. Правилното делегиране рационализира проекта, като осигурява ефективност и максимизира рентабилността. Бедната делегация, от друга страна, компрометира проект. Например, ако делегирате жизненоважна задача на неопитен служител, целият проект може да се забави. Още по-лошо, може да се наложи да се върнете, за да поправите грешки, неефективно използване на време и ресурси.

Гъвкавост, когато е възможно

Нито един подход към управлението не работи във всяка ситуация. По-скоро добрият ръководител избира тактики въз основа на ситуацията. Например, когато се наближи краен срок, може да възприемете твърд подход, за да сте сигурни, че работата ще бъде свършена. Но вашите служители не могат да работят на пълни обороти постоянно, така че възприемайте по-спокоен подход по време на престой между проектите. Това дава на служителите време да възстановят силите си.

Проява на доверие

Служителите ви търсят вдъхновение. Ако изглеждате неподходящи или страховити, те ще приемат, че не знаете какво правите. Тази несигурност ще създаде негативна атмосфера на работното място, затруднявайки производителността. Но ако проявявате увереност и позитивност, вашите служители ще бъдат сигурни във вашите умения като лидер.

Поддържане на позитивно отношение

Супервайзорите, които идват на работа с положителна нагласа, правят офис средата чудесно място. Те използват това отношение, когато решават проблеми, така че проблемите не изглеждат толкова големи, колкото биха могли. А положителните нагласи са заразни. Хората са склонни да възприемат отношението на заобикалящата ги среда и да бъдем позитивни е добре да предположим. Не забравяйте да отпразнувате победите, за да признаете добрата работа на персонала.

Доза смирение

Докато уверената и положителна перспектива е важна, не всяко ваше решение ще се получи добре. Когато даден проект се провали или изборът има обратен ефект, приемете отговорността и се поучете от грешката. Не обвинявайте служителите си за проблеми, които са резултат от грешките ви.

Отворена книга, когато е възможно

Надзорните органи трябва да пазят някои тайни. Това важи особено за чувствителни кадрови въпроси, при които трябва да се спазва неприкосновеността на личния живот, или за нововъзникващи фирмени продукти или политики, които не са съвсем готови за публично обявяване.

Но когато е възможно, добрият надзорник работи по открит и прозрачен начин, като съобщава на служителите за проекти, възможности, опасения и всичко друго, което е вероятно да представлява интерес за работната сила и за което няма валидна обосновка за секретност. Добрият мениджър ще помогне на служителите да подобрят работата си предварително, вместо да чакат месеци, за да предоставят обратна връзка. Вашата откритост ще насърчи диалога между служителите и между служителите и ръководителя, който те смятат за надежден и надежден източник на информация.

Страст към компанията

Страхотните мениджъри обичат компанията, за която работят, разбират фирмената култура и оценяват целите на компанията. Те могат лесно да предадат на служителите си защо това е чудесно място за работа, като качат членовете на екипа на борда и се вълнуват да допринесат.