Примери за организационно планиране

Планирането е ключова управленска роля във всяка организация, независимо дали е частен бизнес, организация с нестопанска цел, корпоративен бизнес или държавна агенция. Мениджърите участват в различни видове организационно планиране, за да насочат стратегически своите компании към печеливши и успешни фючърси. Ефективното планиране разчита на задълбочено разбиране на обхвата на променливите, участващи във всяко решение и сътрудничество със служители от различни нива на организацията. Прегледът на няколко примера за организационно планиране може да усъвършенства вашите собствени умения за планиране.

Планиране на развитието на работната сила

Развитието на работната сила е свързано със създаването на разнообразна, високоефективна работна сила, съставена от лоялни и доволни служители. Високоефективните организации не се развиват случайно; по-скоро конкурентната работна сила е резултат от години на ефективно планиране и успешно изпълнение на плана.

Поставянето на цели за постигане или превишаване на целите за равни възможности за заетост, определени от Комисията за равни възможности за заетост, EEOC, е пример за планиране на развитието на работната сила. Създаването на програми за напреднали обучения за разработване на по-информирани и опитни мениджъри е друг пример.

Планиране на продукти и услуги

Целта при продуктовото планиране е да се създаде по-привлекателен микс от продукти или услуги от този на вашите конкуренти. Планирането на продукти е функция на отделите за маркетинг, финанси и операции. Маркетинговият отдел е отговорен за откриването на целите, които клиентите искат и имат нужда. Оперативният отдел е отговорен за предоставяне на информация за това как най-добре да се проектират и произвеждат продукти или да се развиват услуги; счетоводният отдел предоставя насоки как да поддържате ниски разходи и определя идеалните цени.

Моделът на печалбата на продуктовата пирамида е пример за стратегия за продуктово планиране. При модела на продуктовата пирамида компаниите предлагат няколко различни продукта в една и съща категория, всеки с различно ниво на качество и различна ценова точка. Въпреки че компанията може да реализира минимални печалби от продуктите от нисък клас, обслужването на всички видове потребители в пазарния сегмент може да помогне на компанията да улови повече пазарен дял за своите висококачествени продукти или услуги с висока печалба

Планове за разширяване

Собствениците и мениджърите на добър бизнес непрекъснато изготвят планове за следващите етапи на растеж в своите компании. Плановете за растеж идентифицират възможности и препятствия за успех на пазара и излагат стратегии за преодоляване на препятствията и възползване от възможностите за спечелване на пазарен дял от конкурентите.

Малкият бизнес разполага с редица опции, за да поддържа техните компании да се развиват. Маркетингът може да бъде основен двигател за растеж на новия бизнес, например без утвърдена репутация. Като друг пример, лицензирането може да позволи на продуктите на малка компания да достигнат бързо до национално или международно разпространение чрез установени канали за дистрибуция. Сливането с други малки компании или търсенето да бъде придобито от по-голяма компания може да увеличи бързо размера на компанията и пазарния дял, като друг пример.

Финансово планиране

Компаниите се занимават с дейности по финансово планиране по същия начин, както физическите лица и домакинствата. Компаниите правят планове за управление на дълга и оползотворяване на печалбата им по най-продуктивния начин. Разбиращият бизнес никога не оставя парите да стоят без работа; вместо това те винаги влагат безплатни парични средства, за да получат възвръщаемост или да инвестират в бъдещето на компанията. Собствениците на фирми могат да изготвят свои собствени финансови планове или да се обърнат към опитни професионалисти, за да увеличат максимално стойността на финансовите притежания.

Изработването на планове за изразходване на разпределената печалба по най-продуктивния начин е пример за финансово планиране в бизнеса. Например, една компания може да реши да похарчи цялата си печалба за маркетингови дейности, за да увеличи търсенето на техните продукти, и да реши да използва кредит за закупуване на допълнителни запаси, необходими за задоволяване на новото търсене, създадено от маркетинговите разходи. Инвестирането в държавни облигации, за да се спечелят капиталови печалби с иначе празни пари, е друг пример за финансово планиране в бизнеса.