Краткосрочно, средносрочно и дългосрочно планиране в бизнеса

Собствениците на фирми разработват планове за постигане на общите си цели и обикновено намират за полезно да разделят планирането на фази. Това ви позволява да проследявате незабавни подобрения, докато оценявате напредъка към евентуални цели и задачи. Различните времеви рамки на процеса на планиране поставят акцента върху чувствителните към времето аспекти на фирмената структура и среда. Можете да разграничите планирането въз основа на времевите рамки на входящите данни и очакваните резултати.

Характеристики на стратегическото планиране

Много фирми развиват стратегическо планиране в краткосрочна, средносрочна и дългосрочна рамка. Краткосрочните обикновено включват процеси, които показват резултати в рамките на една година. Компаниите се стремят към средносрочните планове към резултати, за които са необходими няколко години. Дългосрочните планове включват общите цели на компанията, определени за четири или пет години в бъдеще и обикновено се основават на постигане на средносрочните цели. Планирането по този начин ви помага да изпълнявате краткосрочни задачи, като същевременно имате предвид дългосрочните цели.

Краткосрочно планиране

Краткосрочното планиране разглежда характеристиките на компанията в настоящето и разработва стратегии за тяхното подобряване. Примери за това са уменията на служителите и техните нагласи. Състоянието на производственото оборудване или проблемите с качеството на продукта също са краткосрочни проблеми.

За да се справите с тези проблеми, вие въвеждате краткосрочни решения за решаване на проблеми. Курсовете за обучение на служители, обслужването на оборудването и поправките на качеството са краткосрочни решения. Тези решения поставят началото за по-цялостно решаване на проблемите в дългосрочен план.

Средносрочно планиране

Средносрочното планиране прилага по-трайни решения на краткосрочните проблеми. Ако курсовете за обучение на служители решават проблеми в краткосрочен план, компаниите планират програми за обучение за средносрочен план. Ако има проблеми с качеството, средносрочният отговор е да се преразгледа и засили програмата за контрол на качеството на компанията.

Когато краткосрочният отговор на повреда на оборудването е ремонт на машината, средносрочното решение е да се организира договор за сервиз. Средносрочното планиране прилага политики и процедури, за да гарантира, че краткосрочните проблеми не се повтарят.

Дългосрочно планиране

В дългосрочен план компаниите искат да решават проблемите постоянно и да постигнат общите си цели. Дългосрочното планиране реагира на конкурентната ситуация на компанията в нейната социална, икономическа и политическа среда и разработва стратегии за адаптиране и влияние върху нейната позиция за постигане на дългосрочни цели. Той изследва основните капиталови разходи като закупуване на оборудване и съоръжения и прилага политики и процедури, които оформят профила на компанията, за да съответстват на идеите на висшия мениджмънт.

Когато краткосрочното и средносрочното планиране е успешно, дългосрочното планиране се основава на тези постижения, за да запази постиженията и да осигури непрекъснат напредък.