Разлика между SWOT и TOWS анализ

Наскоро провеждахте ли SWOT анализ за вашия бизнес? Трябва да го обмислите. Компаниите и тяхната конкурентна среда непрекъснато се променят. Стратегиите трябва непрекъснато да се анализират и актуализират, за да останат в бизнеса. Собственикът на бизнес трябва да остане на върха и да се адаптира към тези промени, ако иска да оцелее.

Комбинирането на SWOT анализ със стратегиите TOWS дава на собствениците на малкия бизнес основата, от която се нуждаят, за да изградят своите компании и да продължат напред.

Какво е SWOT?

SWOT е метод за анализ на вътрешните силни и слаби страни на компанията и нейната външна среда от възможности и заплахи.

Силни страни: Това са области, в които организацията е по-добра и надминава конкуренцията. Някои примери са силна разпознаваемост на марката, лоялна клиентска база, уникална технология и здравословно финансово състояние.

Слаби страни: Това са проблемни области, които не се представят на оптимални нива и които се нуждаят от подобрение. Това може да бъде висока текучество на служителите, лошо качество на продукта, немотивирана търговска сила, липса на капитал и прекомерно дълг.

Възможности : Мениджърите са идентифицирали по-добри възможности за разширяване и продажба на повече от своите продукти и услуги. Възможно е да излезе на нови международни пазари, да разработи новаторска продуктова линия или да бъде в състояние да използва слабостите на конкурента.

Заплахи : Това са фактори, които могат да навредят на бизнеса: неща като бързо нарастващи разходи, нови конкуренти на пазара, затягане на предлагането на работна ръка, променящи се демографски данни и повече правителствени разпоредби.

Провеждането на SWOT анализ във вашата компания не трябва да бъде умопомрачително умствено упражнение. Трябва да е кратко и просто. В какво е добър вашият бизнес? Къде си слаб? Какви са ярките възможности, които виждате, и какви заплахи ви плашат? Това е. Не е нужно да прекалявате с този процес.

Какво е TOWS?

TOWS е съкращение от заплахи, възможности, слабости и силни страни. Той разширява SWOT анализ.

TOWS изследва външните възможности и заплахи на компанията и ги сравнява със силните и слабите страни на фирмата. Този анализ формира основата за разработване на TOWS стратегии и за формиране на действащи тактики.

Какво представляват стратегиите TOWS?

Стратегиите TOWS се разделят на четири категории:

Силни страни-възможности: Разработете планове, които използват силните страни на компанията, за да се възползва от възможностите. Няколко идеи могат да бъдат диверсификация на нови пазари, подобряване на качеството на продуктите и намаляване на разходите на най-продаваните продукти.

Слабости-възможности: След идентифициране на слабостите се съсредоточете върху начините за тяхното разрешаване, за да се възползвате от възможностите. Това може да изисква намиране на нови и по-евтини доставчици, разработване на по-агресивни маркетингови кампании и преглед на оперативните процеси за намаляване на разходите.

Силни страни - Заплахи: Използвайте силните страни на компанията за противодействие на външни заплахи. Ако компанията има силен отдел за научноизследователска и развойна дейност, например, започнете нови проекти за разработване на продукти, за да навлезете на различни пазари.

Слаби страни-заплахи: Намерете начини за минимизиране на слабостите и противодействие на заплахите. Това може да включва затваряне на продукти с лоши продажби, прекратяване на слабо работещите служители и разработване на по-агресивни техники за продажба.

Ако правите SWOT анализ и изготвянето на стратегии TOWS звучи като загуба на време за собственика на малък бизнес, това не е така. Всъщност SWOT анализът е още по-важен за малкия бизнес, който обикновено няма големи корпоративни отдели за поддръжка. Тежестта за поддържане и развитие на бизнес пада изцяло върху плещите на собственика, който винаги трябва да е на крака, за да се противопостави и да реагира на промените на пазара. SWOT и TOWS методите са прост, организиран начин за собственика на малък бизнес да разработи план за бъдещето, така че бизнесът да оцелее в дългосрочен план.