Какви са стратегиите, използвани при планирането и планирането на производството?

Един от най-сложните аспекти на управлението на производствен завод е определянето на точно колко да се произвежда, кога да се произвежда и какви доставки трябва да се поръчат и кога. Ако продуктът не изпълнява поръчките, това подкопава доверието на купувача, но наличието на прекалено много доставки е рисковано по различни причини. Като бизнес лидер обмислете различните стратегии, за да определите най-добрия си курс на действие, когато става въпрос за планиране и планиране на производството.

Бакшиш

Основните стратегии, използвани при планирането на производството, са стратегията за преследване, ниво на производство, производство на склад и сглобяване по поръчка. Всяка стратегия има предимства и недостатъци за вашия бизнес.

Стратегия за преследване: Производството отговаря на търсенето

Стратегията за преследване се отнася до идеята, че преследвате търсенето, зададено от пазара. Производството е настроено да отговаря на търсенето и не съдържа остатъци от продукти. Това е щадяща производствена стратегия, спестяваща разходи, докато не бъде направено търсенето - поръчката. Инвентарните разходи са ниски, а цената на стоките за продадените продукти е сведена до минимум и за по-кратък период от време.

Стратегията за преследване е често срещана в отрасли, където бързо развалящите се проблеми са или при компания, която не разполага с много допълнителни пари в брой и не иска допълнителните рискове от загуба, кражба или непродадени продукти. Графикът на производство се основава на поръчки и непосредствено търсене.

Производство на ниво: Постоянно производство с течение на времето

Както подсказва заглавието, нивото на производство е стратегия, която произвежда еднакъв брой единици еднакво. Това е често срещано в отрасли, където търсенето е циклично и производствените възможности са ограничени или ограничени. Например, да предположим, че производственият завод може да произвежда само 10 000 калкулатора на месец. Търсенето на калкулатори се променя въз основа на потребителските цикли, които достигат своя връх в началото на учебната година и данъчния сезон.

Ако търсенето в пиковите сезони е 20 000 на месец, централата не може да отговори на търсенето. Постоянно произвеждайки 8000 на месец, производителят поддържа нови запаси, които текат през сезони без връх, но все още е подготвен за пиковите сезони.

Направете на склад: Достатъчно количество продукти на склад

Производителят може да избере да направи на склад достатъчно количество, за да складира рафтовете на търговците на дребно. Това е често срещана стратегия за пускане на нов продукт като мобилен телефон или кола. Продуктите се изработват и поставят в инвентара, така че потребителите да могат да видят наличните. Тази стратегия е подобна на нивото на производство, като се използва ефективността на постоянно производство, което намалява разходите и поддържа запасите на минимум. Купувачите могат лесно да получат достъп до продукти и не е необходимо да чакат, поддържайки търсенето последователно.

Разликата между наличностите и нивото на производство е, че графикът отчита цикличните изисквания на купувачите и произвежда в съответствие с очакваните изисквания, намалявайки производството, ако запасите останат в запасите за продължителни периоди.

Сглобете по поръчка: За бързо развалящи се

Стратегията за сглобяване по поръчка е често срещана производствена стратегия за ресторанти или всяка компания, която има нетрайни продукти за разглеждане. Флорист може да разполага с доставки, за да направи 100 договорености, но няма да се договори, докато поръчката не бъде направена. Това намалява развалянето и позволява персонализиране и свежест на нетрайните продукти.

Например ресторантът за бързо хранене поддържа под ръка запас от замразени и пресни съставки. Въз основа на историческото търсене, графикът за поръчка на доставки се опитва да намали общото разваляне на неизползваните през деня доставки. Клиент, който поръча бургер, може да не иска кетчуп в този бургер. Чрез сглобяване по поръчка бизнесът може да отговори на търсенето на клиента и да подобри удовлетворението, като същевременно намали разходите за доставки и разваляне.