6 вида бизнес планове

Бизнес плановете ръководят собствениците, мениджмънта и инвеститорите, тъй като бизнесът започва и расте през етапи на успех. Собственик на бизнес или бъдещ собственик на бизнес пише бизнес план, за да изясни всеки аспект от неговия бизнес, описвайки целите, които ще предвиди и подготви за растеж. Разбиращите се собственици на бизнес пишат бизнес план за насочване на управлението и за насърчаване на инвестиционния капитал.

Бакшиш

Видовете бизнес планове включват, но не се ограничават до стартиращи, вътрешни, стратегически, осъществими, оперативни и планове за растеж.

Стартиращи бизнес планове

Новият бизнес трябва да детайлизира стъпките за стартиране на новото предприятие със стартиращ бизнес план. Този документ обикновено включва раздели, описващи компанията, продукта или услугата, които вашият бизнес ще предоставя, пазарни оценки и вашия прогнозиран екип за управление. Потенциалните инвеститори също ще изискват финансов анализ с електронни таблици, описващи финансови области, включително, но не само, прогнози за доходите, печалбата и паричния поток.

Вътрешни бизнес планове

Вътрешните бизнес планове са насочени към конкретна аудитория в бизнеса, например маркетинговият екип, който трябва да оцени предложения проект. Този документ ще опише текущото състояние на компанията, включително оперативни разходи и рентабилност, след това ще изчисли дали и как бизнесът ще изплати капитала, необходим за проекта. Вътрешните планове предоставят информация за маркетинг на проекти, наемане и технически разходи. Те също така обикновено включват пазарен анализ, илюстриращ целевите демографски данни, размера на пазара и положителния ефект на пазара върху доходите на компанията.

Стратегически бизнес планове

Стратегическият бизнес план предоставя представа на високо ниво за целите на компанията и как тя ще ги постигне, излагайки основен план за цялата компания. Докато структурата на стратегическия план се различава от компания до компания, повечето включват пет елемента: бизнес визия, изявление на мисията, дефиниция на критични фактори за успех, стратегии за постигане на целите и график за изпълнение. Стратегическият бизнес план обхваща всички нива на бизнеса, като вдъхновява служителите да работят заедно, за да създадат успешна кулминация към целите на компанията.

Предпроектни бизнес планове

Предварителният бизнес план отговаря на два основни въпроса относно предложеното бизнес начинание: кой , ако има кой, ще закупи услугата или продукта, който компанията иска да продаде, и дали предприятието може да реализира печалба. Предварителните бизнес планове включват, но не се ограничават до раздели, описващи необходимостта от продукта или услугата, целеви демографски данни и необходимия капитал. Планът за осъществимост завършва с препоръки за напред.

Оперативни бизнес планове

Оперативните планове са вътрешни планове, които се състоят от елементи, свързани с дейността на компанията . Оперативен план, посочва маркери за изпълнение и крайни срокове за следващата година. Оперативният план очертава отговорностите на служителите.

Бизнес планове за растеж

Плановете за растеж или плановете за разширяване са задълбочени описания на предложения растеж и са написани за вътрешни или външни цели. Ако растежът на компанията изисква инвестиции, планът за растеж може да включва пълни описания на компанията, нейното ръководство и служители. Планът трябва да предоставя всички подробности за компанията, за да задоволи потенциалните инвеститори. Ако планът за растеж не се нуждае от капитал, авторите могат да се откажат от очевидни описания на компаниите, но ще включват прогнози за финансови продажби и разходи.